2025年国企四风问题整治情况回头看自查报告

【国企四风问题整治情况回头看自查报告】

　　根据《关于在全区邮政开展“四风”问题整治情况“回头看”工作的通知》(镇邮分党委[2016]10号)要求，我公司党委充分认识开展“回头看”工作的重要性和必要性，从贯彻落实中央八项规定、整治“四风”问题入手，广泛动员，精心部署，认真组织，扎实开展“回头看”自查工作。现将工作开展情况总结汇报如下：

　　一、“回头看”工作组织开展情况

　　自3月16日活动开展以来，公司党委紧紧围绕集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”问题，按照“回头看”五个方面重要内容进行对标自查，坚持把“回头看”工作与“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”學習教育结合起来，统筹安排，协调推进，确保工作取得实效。

　　一是建立机构，加强领导。成立了由党委书记、总经理任组长，纪委书记任副组长的“回头看”工作领导小组，加强对全公司“回头看”工作的领导和指导。

　　二是制定方案，安排工作。公司党委及时制定下发了《扬中市分公司开展“四风”问题整治情况“回头看”工作方案》，对自查工作进行了安排部署，明确了工作任务、责任分工、工作要求等，进一步统一、提高认识，增强开展“回头看”工作的紧迫感和责任感，确保“回头看”工作取得实效。

　　二、“回头看”自查情况

　　自“回头看”工作开展以来，公司党委结合工作实际，重点围绕“四风”问题的规章制度是否符合实际、健全完善;规章制度执行是否严格坚决，有无变通走样的情况;中央巡视组、中央纪委、上级纪检组移交的“四风”问题是否整改到位;现的“四风”问题线索是否规范受理、及时纠正、严肃查处;整治“四风”问题的长效机制是否已经建立等内容进行了自查。通过认真自查和查摆，公司领导班子原有的8个“四风”问题已整改完成。

　　(一)本公司领导班子及成员“四风”问题整改情况

　　1、关于在理论學習上存在走形式现象问题整改情况

　　每年年初制定党委中心组學習计划，明确學習主题、内容和形式，落实學習责任，推行“三原學習法”(读原著、学原文、悟真理),指导全年中心组學習工作。持续坚持集中导学、案例剖析、务虚研讨、读书引学、专题党课、结果运用、个人自学的“七位一体”學習模式，按月推进落实，通过季度专业内审、半年检查考评、年底总结通报，实现理论學習的“虚功实做”。

　　2、关于部分工作浮在表面、落实不到位问题整改情况

　　坚持集体领导和个人分工负责制度，对公司党委重大决策及党委会确定的重要事项，分管班子成员强化责任担当，一抓到底并建立报告制度，确保集体决策真正落实见效。理清机关部门职责界面，进一步理顺职能部室和专业局的职能定位和管理界面，改变一些业务部门之间职能交叉、职责不清、多头对下的局面，注重履行好协调、服务和监督职能。在业务发展和各项管理工作上，强化目标管理、过程控制、结果导向，明确责任人、完成时限;通过会议督查、文件督查、实地督查等多种形式，跟踪了解工作开展和落实情况，确保重点工作、重大事项一抓到底、抓出实效。

　　3、关于服务基层不到位、联系基层不紧密的问题整改情况

　　制定了《党员领导干部联系点制度》、《关于进一步改进工作作风、密切联系群众的相关规定》和《信访工作制度》，改进调研方式，增加下基层频次，简化调研形式，坚持轻车简从，倾听员工群众的呼声，注重交流经验与解决实际问题，帮助基层解决生产生活中存在的实际困难，虚心诚恳地听取他们的意见建议。及时了解上级工作部署，超前掌握上级工作要求和动向，对于上级的工作任务给基层足够的完成时间，强指导、教办法，提供了必要的帮助和指导。

　　4、关于有的决策不够科学合理的问题整改情况

　　坚持议大事、谋全局、明方向，健全议事规则和决策程序，制定了公司“三重一大”决策制度、公司党委工作制度，完善了调查研究、征求意见和集体讨论等决策程序，提高决策的科学性，增强落实和执行“三重一大”决策制度的自觉性和责任感。通过专项检查、催办查办、企务(党务)公开、情况通报等方式，保证了决策制度有效落实。完善职代会、企务公开等制度，充分保障了广大员工群众的选举权、知情权、参与权和监督权。

　　5、关于工作纪律不严、制度执行不力的问题整改情况

　　强化干部职工职业道德教育和作风纪律建设，强化干部考评管理，加大监督检查力度，不定期开展明察暗访，增强干部责任心和组织纪律观念，提高工作能力、工作效率和服务水。要求每周召开一次职能部室、专业公司工作例会，要求各单位在汇报本周及下周工作的同时，明确未完成工作的具体完成时间，汇总后待下次会议跟踪督查。

　　6、关于推进企业发展的紧迫感不够强的问题整改情况

　　不断解放、更新观念，放开眼界、拓宽思路，强化问题意识、底线思维和担当精神，紧紧围绕事关企业改革发展的全局性、战略性和前瞻性问题，以“一体两翼”经营发展战略为指引，加强调查研究和深入思考，制定了“十三五”构建幸福扬中邮政的战略规划。在严峻的形势下，加强了形势任务宣讲，充分调动班子成员和全体干部职工的工作热情和积极性，做到了大事难事面前敢于担当，面对困难敢于迎难而上，做到了信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。

　　7、关于经营发展工作创新意识不强的问题整改情况

　　领导班子自以来一直致力业务创新，探索专业联动发展新路，培育新的效益增长点，主要在以下几个方面寻求创新：一是营销体系建设，通过树立“以市场为导向，以客户为中心”的营销新理念，建立和完善营销薪酬分配激励机制，实施员工积分系统营销，促进并带动企业经营和业务的发展。二是产品创新，充分利用网络、智能终端、电子传媒等新技术、新手段，积极融入新的业态，培育新的消费群体，为社会提供多渠道、多选择的解决方案，为客户创造更多价值。三是审时度势，创新走访形式，要求网点利用采集整理好的信息资料实施精准营销，有效支撑余额规模化、快速化发展需求。四是创新车险营销模式，加强对邮政金融车险综合一站式服务的宣传造势，不断增强与车险客户之间的黏度，使其成为邮政的优质客户。